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第四阶段是跟进阶段。在这个过程中，拓展训练公司要与企业一起，跟进考察课程结束后一些关键的学习行为是否已经融入到企业的行为改变与工作文化中。
这四个阶段是拓展训练过程中不可或缺的环节。目前，国内有相当多的拓展训练，仅仅停留在第二和第三阶段，甚至第三阶段也都没有成为重点。
而就提供拓展训练的公司来说，走出拓展训练福利化怪圈的途径就是向专业化发展。目前国内市场上从业的拓展训练培训师，90%以上未经过专业、系统培训，这种情况越发加剧了拓展训练流于形式的问题，客户满意度越来越低。
另一方面，增强研发能力也是改变这一困境的途径，而目前很多拓展训练公司随意抄袭别人研发课程的恶性竞争环境造成了很多企业都不愿意投入资金和精力搞研发。对此，刘力说，作为这个行业的创导者所肩负的责任，以及客户和市场对拓展训练提出的更为个性化和多样化的要求，必须在研发上走在行业的前面，每年都会拿出利润的25%用于新项目和新课程的开发，并派人到国外学习新项目、新标准，或把国际上的专家请来做培训师资格认证。
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